浅析工民建筑施工管理中存在的问题以及对策

浅析工民建筑施工管理中不存在的问题以及对策概要：工程施工管理是一项非常复杂的管理过程，是整个建筑施工管理工作的基础和落脚点。近年来,随着工民建筑工程规模的不断扩大，施工技术的拒绝日益提升，造成施工管理问题更加简单，管理失当将直接影响到工程项目的安全性，质量，工期及资金成本。面临管理难题，如何科学的组织计划，条理指挥官决定，将人、物和财最大化地合理利用，作出精品工程，以获得仅次于的经济与社会效益，沦为众多工民建筑施工管理着注目的焦点。

本文就工民建筑施工管理中不存在的一些问题，明确提出了应付的措施。　　关键词：工民建筑城,施工管理,问题,措施　　前言：工民建筑施工管理是对建筑施工实行阶段生产活动的各方面的管理，一个建筑项目的顺利与否，不光与设计、施工等技术因素有关，更加最重要的是对施工高效的管理。明确的说道，施工管理还包括以下几个起到：首先是保证项目施工需要顺利进行，不耽搁工程进度，在此基础上，尽可能使施工项目可以优质高效地已完成，以最多的时间，保质保量的已完成施工任务。

其次对物资设备的管理，需要起着超过减少物资消耗，节约施工成本的目的。以先进设备的工业管理和企业管理理论为指导，与施工技术人员互相配合，促进施工效率，改良施工方法，谋求以最高效的的组织方式建构好的施工效果。

施工现场管理人员展开安全性生产管理，需要及时将安全隐患、事故苗头歼灭于兴起状态，防止影响工程进度，进而防止给企业和国家导致重大损失，确保施工人员安全性。　　一、工民建筑施工管理不存在的问题　　(一)人员管理问题　　工民建筑城是劳动密集性行业，投放劳动力众多，无法对每个操作者人员构建有效地掌控。

在工程实践中，由于个别操作者人员违规操作所引发的质量问题是屡见不鲜的。一些建筑企业招用农民工、临时工,予以适当的安全性教育和技术培训就上岗，这使得工民建筑施工管理混乱,事故层出不穷。

另外，施工企业无法有效地用于各种人力资源，充分发挥涉及各方面人员积极性，无法通过的组织确认分析角色、责任和相互关系。　　(二)材料管理问题　　工民建筑施工管理过程中，投放材料的面广量大，对物料的因素较难构建全面掌控。实践中工作中，监理工程师常常深感工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量才可获得评判及掌控。

但多数操作者型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较小，加之材料往往随时进场，如何构建对于材料的动态、全面、有效地的掌控也是一个艰难的课题。　　(三)施工工序管理问题　　施工工序是工民建筑施工的基础，要掌控建筑工程的质量，首先必需掌控工序的质量。工民建筑城的施工过程，长时间情况下都要经过很多道工序，工作量极大，无论那一道工序出有了问题，都会影响工程的质量;纠偏的可玩性大，纠偏措施的决策也更为艰难，一旦经常出现问题，损失将不会十分极大。

在实践中，操作者型工序出有了偏差若不及时发现往往导致大面积返工，如某住宅工程底层墙体施工中找到纳结筋不存在漏放及长度严重不足的问题，这时底层墙体已基本完结，经慎重考虑监理工程师命令承包商不予返工处置。问题虽然解决问题了，但对于工期导致的损失已较难填补，同时承包商也受到了较小的损失。　　(四)施工安全性管理问题　　工民建筑施工的安全性工作是关系到整个工程进程的工作，然而在实际施工过程中,不存在许多安全隐患问题。

施工安全性问题不存在的原因是多方面的，如施工单位只侧重施工质量、工程进度和投资掌控,未把施工安全性作为一项最重要内容加以管理;政府行政主管部门的执法监督流于形式,每年也就是进两次安全性不会,对于工地上不存在的实际问题只禅表面现象,没实施究竟;施工管理人员和施工人员都相当严重缺少安全性生产意识，没能确实认识到建筑施工安全性生产责任重大，没能将建筑施工现场安全性工作挂到理应方位。　　二、工民建筑施工管理措施　　(一)人员管理　　首先要提升管理人员的素质水平，工民建筑城管理人员应该不具备非常丰富的工程管理科学知识、工程施工常识、工程管理法律科学知识等基本技能。其次要提升施工人员的素质水平，强化对施工人员的技术培训，使施工人员熟知施工规范、掌控施工技能。

最后人员管理要创建员工鼓舞体系，员工鼓舞体系的创建需要充分调动员工的工作积极性，使工程保质保量的已完成。　　鼓舞体系的创建必须做以下几点：首先要为员工营造较好的工作环境，使员工在较好工作环境中尽职尽责，高质量的已完成自己的工作。其次，推崇员工的个人发展，对员工展开职业规划教育和职业技能培训，提升员工的施工技艺水平。最后，创建考核与奖励机制，对于对工程质量方面有突出贡献的员工展开奖励，使员工大力热情的投放工作。

　　(二)材料管理　　建材设备质量是工程质量的基础,材料设备质量不符合要求,或自由选择使用不当,皆不会影响工程质量或导致事故。建材订购时，不应通过不顾一切的渠道展开,不应自由选择有一定技术和资金确保的供应商,有产品合格证,有社会信誉的产品。对于进场的材料,不应按有关规定作好检测工作,严格执行建材检测的亲眼采样检验制度。

针对建筑施工现场材料种类多样、用量较小的情况，强化对材料的管理，分类存放在，对必须垫板的要再加垫板，确保材料的质量。　　(三)施工工序管理　　工序质量掌控的目的就是要找到偏差和分析影响工序质量的制约因素，并避免制约因素，使工序质量掌控在一定范围内，以保证每道工序的质量。强化施工工序管理，首先要从影响施工工序质量的因素(人、材料、机械、方法和环境)应从，积极开展事前、事中、事后掌控，用于设置工序质量控制点的方式来展开质量掌控。

其次，在施工过程中的质量检查也是展开施工质量掌控的最重要手段，质量掌控人员通过质量检查或旁站监控，来保证工序的施工质量合乎合同规定的质量拒绝，防止质量事故的再次发生。最后，通过积极开展文明标准化施工合格活动，为创优质工程获取条件，强化施工工序管理，最后向顾客获取优质的建筑产品和较好的服务。　　(四)强化施工技术管理　　工民建筑施工是一项综合性的简单技术，是整个施工管理的最重要组成部分。强化施工管理就要贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规;科学地的组织各项技术工作和技术活动，充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的起到，创建完备长时间的施工生产秩;大大革新，使用新技术、新工艺、新的设备、新材料，希望前进技术变革;合理有效地的组织施工生产，增进施工任务如期、安全性、优质、高效地已完成，大大提升工程质量和社会经济效益。

　　具体来说，要作好以下工作：审查设计文件、施工技术调查、施工的组织设计、动工报告、技术交底、测量管理、在施工中明确提出更改设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、完工文件编成及文档等。　　(五)施工安全性管理　　建筑企业应当高度重视建筑现场施工的安全性管理，坚决以人为本，安全性第一的原则，构建零事故。工民建工程施工管理要侧重细节，特别是在是关于屏蔽等适当的施工安全性问题，须要成立专门的安全性小组日日捉，天天谈，多培训自学，防患于未然。

　　1.项目负责人全面负责管理施工现场的安全措施、安全性生产等，确保施工现场安全性。必要对安全性生产负责管理，敦促、决定各项安全性工作，并按规定的组织检查、作好记录。制订项目安全性技术措施和分部工程安全性方案，敦促安全措施实施解决问题施工过程中不安全性的技术问题。

　　2.安全员监督检查施工全过程的安全性生产，缺失违章，回避施工不安全性因素，决定项目部安全性活动及安全性教育的积极开展，监督劳保用品的派发和用于。　　3.机电负责人要确保所用于的各类机械的安全性用于，监督机械操作者人员确保遵章操作者，并对用电机械展开安全检查。　　4.施工工长负责管理上级决定的安全性工作的实行，制订分项工程安全性方案，展开施工前的安全性交底工作，监督并参予班组的安全性自学。

　　(六)竣工验收管理　　工民建筑城工程项目的竣工验收是工程管理的最后一道工序,一定要作好单位工程验收工作。工民建筑工程在单位工程完工后,首先由施工单位自检,在自检合格的基础上,向监理工程师明确提出竣工验收申请人。

监理工程师在收到施工单位的竣工验收申请人后,应付单位工程的质量保证资料展开审查,并的组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员展开现场检查,并将检查结果与合约、规范、标准比较照,最后辨别该单位工程的质量否超过规定拒绝,否表示同意竣工验收。　　结论：强化工民建筑施工管理，可以为施工单位节省资金，确保工程质量和施工人员的生命安全，提升施工效益，因此强化施工管理具备十分最重要的战略意义。

要提升施工管理水平，就要对工民建筑城工程施工中经常出现的管理问题严肃分析，找到问题根源，然后采行合理方法，彻底解决问题并避免这类问题的再次发生。　　参考文献：　　[1]张博.建筑施工安全性管理问题探究与剖析[J].建筑机械，2006，07(上半月刊).　　[2]陆惠民.工程项目管理[M].东南大学出版社，2002.　　[3]东方平、黄新宇.工程建设安全性管理[M].中国水利水电出版社,2007.　　[4]莫锐登.浅谈建筑施工企业安全性管理工作[J].四川建材.2009(03).　　[5]文建国.施工项目质量掌控的分析与研究[J].西安建筑科技大，2008(08).　　[6]吉坤,戴富生.浅谈建筑工程的施工管理[J].建筑技术,2009(11).　　[7]陈捷.浅议如何强化工程施工技术管理[J].中国高新技术企业.2009(06).　　本文选自《建筑与文化》。《建筑与文化》杂志,中国第一份建筑与文化类专业刊物,国家一级刊物,中国建筑文化研究会会刊,中国出版集团重点刊物.国内统一刊号:CN11-5058/Z,国际标准刊号:ISSN16724909邮发代号：28377。

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